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看看李彦宏在两会上的三个提案 以及他为何参加贝爷的节目

发布时间:2017-06-16 05:08 所属栏目:[水果奶奶论坛] 来源:36氪
导读:副标题#e# --> 嗯,恭喜厂长最后活着回来。 3月3日,全国政协十二届五次会议即将于今天下午开幕,据百度方面表示,全国政协委员、百度公司董事长兼CEO李彦宏在2017年全国两会上将提交三个提案,这三项提案均与人工智能有关。 同时,李彦宏还接受了记者的采

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  嗯,恭喜厂长最后活着回来。

  

看看李彦宏在两会上的三个提案,以及他为何参加贝爷的节目

 

  3月3日,全国政协十二届五次会议即将于今天下午开幕,据百度方面表示,全国政协委员、百度公司董事长兼CEO李彦宏在2017年全国两会上将提交三个提案,这三项提案均与人工智能有关。

  同时,李彦宏还接受了记者的采访,对最近的一些热点做了回应。比如,百度内部讲话流出之后,有人认为李彦宏刚说人工智能是核心就说内容分发才是,李彦宏表示两者并不矛盾,内容分发背后也是人工智能,后者是核心的核心。

  百度近期组织架构和人事变动较为频繁,包括陆奇上任、成立智能家居事业部和度秘事业部,各个无人车事业部整合为事业群,均有陆奇掌舵,王劲不再任L3事业部总经理。李彦宏在采访时表示,最近这几个月百度确实发生了比较明显的变化,包括人事上的变动,他觉得这些变动对公司都是好的。他说,百度的战略和业务会随着形势变化和用户需求变,但不变的是“简单可依赖”的价值观。

  此外,针对近期他去参加食物链顶端的贝爷主持的节目《越野千里》,他回应说并不是为了公司,只是因为自己热爱自然美景,想去放松一下,没想到会引起大家的注意。不过贝爷的节目可不是一般人能接受的,其中包括滚泥坑、剥兽皮,以及在冰冷的高原上游泳……李彦宏说,节目确实出乎他意料之外,愈来愈艰难,只是既然已经接了,只能硬着头皮上了。

  以下为提案沟通会核心观点摘录,经36氪编辑:

  先是关于李彦宏在政协上的提案,然后是其对近期百度战略和他参加节目的回应,最后是他对人工智能行业、政商关系和企业家精神的看法。

  三项提案都与人工智能相关

  今年有三个提案,基本上都是跟人工智能有关的。

  第一,是用人工智能技术来解决儿童走失的问题。

  这个方面的技术已经比较成熟了。百度的人工智能技术,就可以拿着特小的小孩照片来对比她现在长大以后是什么样子。在很小的时候就走失的孩子,再进入公众视线可能已经上小学了,办学生证的时候需要拍个照片,这种情况下通过人工智能比对,就可能比以前更高效地找到走失的儿童。我觉得这个技术可以应用到公安机关等相关的部门。

  第二的提案是用人工智能技术调交通信号灯。

  根据百度做的技术,推论出来这样是可行的。我们做了一些实验,在百度周边后厂村这块儿做了一些实验,也是根据机器学习,最后给交管局提了建议,说这个方向的红绿灯应该怎样,那个方向的红绿灯应该怎样,做了之后,平均的等待时间明显减少了。但是,我这个提案不是说简单批量地处理一下、根据统计结果重新设置红绿灯时间,而是实时识别现场的交通状况。这个也涉及到百度过去几年的一项技术,就是识别汽车。我们做自动驾驶,需要用机器的方法识别周边哪儿有汽车、它的速度多少。现在这个技术我们在全球的比赛当中已经是第一位,准确率达到90%多。有90%多的车辆识别准确率的话,就可以实时根据车辆的多少来调整红绿灯的等待时间,我们也觉得这个对解决城市拥堵问题会有明显帮助。

  第三的提案更加宏观一点,就是人工智能和各个行业的结合。

  其实每个行业跟人工智能结合都有很多可以创新的点,可以发展的机会。从政府的角度来讲,我是希望各大部委都能根据他们所管理的行业、制定相应的产业政策,来鼓励这个行业和人工智能技术进行结合。像刚才讲的交通,怎样才能出台一些政策允许无人车上路。像制造业,过去中国制造还是靠成本优势在做,未来要靠智能,要靠人工智能技术与制造业的结合来做相应的事情,在这方面需要制定相关的标准、相关的鼓励政策。

  百度战略:内容分发和人工智能都是核心,不矛盾

  去年,我在百度世界上讲人工智能是百度核心的核心,但前段时间外面流传了一个我的内部讲话,所谓“内部讲话”其实是1月份我在总监会上的一个讲话,题目叫做“迎接新时代”,讲了四个部分。第一部分是内容分发的新时代,第二部分是连接服务的新时代,第三是金融创新的新时代,第四是人工智能的新时代。

  这个内部讲话传到外面之后,我觉得有一些误读,有些媒体讲“李彦宏去年9月份才刚刚说人工智能是核心的核心,现在又说内容分发是核心”,这两者其实一点都不矛盾。“人工智能是核心的核心”说明它是内容分发的核心。内容分发是百度业务的核心,它最主要的就是搜索,搜索的本质站在我们搜索引擎公司的角度来看,就是外面有那么多内容、有那么多用户,我们怎么把这些内容匹配给这些用户?现在做的信息流也是同样的目的,合起来都是核心业务。

  刚才讲的O2O,糯米也好、外卖也好,是我讲的“连接服务的新时代”,它仍然是我们核心任务的一部分,用户到百度来,不仅仅是找信息、找内容的,也是找服务的。今天,用户之所以能够在手机百度里面轻松地订一张电影票、选座位,是因为我们后台有糯米、外卖的支持。它跟我们对人工智能的重视以及未来公司的战略都是吻合的。当然,再往前走,我们确实觉得人工智能能够带来的机会远不仅是这些,也有很多其他的新机会。

  去年和前年,我们的研发投入大概各有100亿左右,这个在中国500强里面属于研发/收入中占比最高的。未来,我相信这个投入力度也不会比过去小。更关键的是我认为这些投入会带来很好的回报。人工智能的技术现在还在以一个非常快的速度在提升和发展。这些技术的应用场景也特别特别多,怎么样把一项基础技术场景化、应用化?这其中也有很多研发的工作需要去做。所以,我觉得未来投入力度肯定会越来越大。

  百度的“变”与“不变”

  最近这几个月百度确实发生了比较明显的变化,包括人事上的变动,我觉得这些变动对公司都是好的。我们在2013年成立深度学习实验室,当时由我自己亲自任院长,不是因为我深度学习的水平有多高,而是CEO亲自做这件事情的话会给外界传递一种声音“我们很重视这一块”,只有我们重视,那些真正优秀的人才会愿意加入。所以,林元庆、吴恩达以及最近的陆奇这些科学家都来加入。陆奇加入确实起到一种作用,这些最优秀的技术人员,最优秀的人工智能科学家能够聚集到百度这杆大旗下面来,一起做一些能够改变世界的事情。

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